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社会价值优先于企业价值,是九千稳健人对初心的坚守

时间:2020-07-27 20:14:21

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来源:网络

类别:生活一线

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导读:社会价值优先于企业价值,是九千稳健人对初心的坚守

上下同欲者胜,风雨同舟者兴。

庚子鼠年伊始,一场突如其来的疫情,阻断了游子归家的路。武汉封城,高铁停运;千钧一发,八方驰援。口罩、酒精、防护衣、隔离衣……即使是在政府的极力调控下,依然面临巨大缺口。

疫情公开一周,稳健已累计供应1.089亿只口罩、11.47万件防护服,这是稳健医疗的速度;十五天后,日产五万件防护服、99%以上合格率,这是稳健医疗的承诺;绝不允许任何一件不合格产品流入市场、坚持零售端不涨价,这是稳健医疗的坚守。

有人说:2020年是稳健医疗的高光时刻。稳健人却说:我们从不渴望高光,在祖国和人民需要的时候,我们很荣幸承担起这份责任,成为许多暖心故事的配角。“质量优先于利润、品牌优先于速度、社会价值优先于企业价值”,这本就是稳健医疗近三十年的经营原则。

时间就是生命,九千稳健勇士从未停歇

“作为湖北家门口的企业,我们不带头,谁还去奉献呢?”在稳健医疗生产车间,董事长李建全的话如同疫情保卫战的号角,至今仍深深印刻在每一位稳健勇士的心里。

“从我家到厂里20公里,五个多小时,几乎是流着泪走完这一路。”这是黄冈稳健北区口罩车间班长张淑娥在接受采访时的第一句话。流泪,不是因为这一路有多长,而是在家庭责任和社会责任之间抉择的一种痛苦撕裂。

大年三十年夜饭后,面对全家人的反对、儿子的苦苦哀求,张淑娥放弃了对家庭的牵挂,一步步丈量着从鄂州到黄冈的距离。“心里不可能没有犹豫、愧疚,两个儿子还小,疫情又那么严重。但是我别无选择啊,作为班长,如果没有按时到岗,整个班就无法正常生产。”别无选择的背后,何尝不是最艰难的选择?

张淑娥的困境,已经退休的质检员谢艾珍同样感同身受。接到总部电话后,谢艾珍第一反应是:必须去。“十万级的净化车间,那么多员工在辛辛苦苦地工作,我不可能不上?武汉疫情那么严重,我不可能不去?”但谢艾珍的决定同样受到了家人的强烈反对:你本可以安守在家,为何要冲到前线去?你去了,全家人都要陪着担心。

“医院里那么多医生护士,我在后方支援一下也值了。”带着这句话,谢艾珍第一时间赶到了工厂,“折叠的时候一定要注意折叠的尺寸。”“贴条看贴得是否牢固?”从开始的一天出三五千件到后来的每天出一万多件,少去一次厕所、少喝一口水、少换一次口罩,就是对疫情的最大支持。

灭菌车间的廖崇远,同样是一名老稳健人了。作为医用防护服生产最后一道灭菌工序的负责人,廖崇远不敢有任何懈怠。即使是在肾结石发作的情况下,仍然坚守生产第一线。廖崇远介绍,防护服半成品加工完后,要经过检测、包装、灭菌、解析等环节,全程需要7至14天。用环氧乙烷灭菌消毒,只能等其解析到残留符合标准,才能安全使用。“当时市场需求10万件,产能只有8000件。”供应远远满足不了需求。

能否压缩时间?廖崇远和团队成员基于前期积累的研发成果,启动高温强制解析工艺,将消毒环节压缩至3天,在10天内将防护服每日产量由2000件提高到50000件,“当我们的防护服塞满武汉仓库,觉得这一切都值了”。

黄冈稳健、崇阳稳健、荆门稳健、深圳稳健、嘉鱼稳健、湖北稳健、天门稳健、宜昌稳健……100多万平方米工厂、4.5万平米洁净车间,稳健医疗所有 “停不得”的生产线,次第响起来、动起来。

董事长李建全、轮值CEO张莉、副总裁方修元、副总裁尹文岭、高级市场总监代碧新、荆门稳健缝制组长张微、天门稳健车间操作工刘云霞、崇阳稳健灭菌车间廖崇远、嘉鱼稳健何爱梅……从管理层到基层员工,九千稳健人用150多个夜以继日的奋斗、二十四小时随时待命的坚守,终于换得10.73亿只口罩、400多万件隔离衣、400多万件防护服、200多万件手术衣的战绩。

“我们九千员工无一例感染。在医院、雷神山、火神山,稳健医疗的口罩、防护服、隔离衣保护着一线医护人员不受感染,特别是援助医院的42000多名医护人员,无一例感染。”李建全回忆起这段时光,自豪地说到。

全棉改变世界,稳健人孜孜以求

“有缺陷的产品等于废品。”在黄冈稳健北区厂区楼梯踢脚线上,一则关于质量的宣传标语十分醒目。

“即使在疫情最严重的时候,保证质量仍然是我们的第一要义,”黄冈稳健北区品管部经理邹炼介绍:“在稳健,质量优先于利润,品牌优先于速度,社会价值优先于企业价值,这是每个人都铭记于心的事。我们坚守全棉理念,用健康、环保的产品回馈社会,无时无刻不在践行着一个企业的责任与担当。”

董事长李建全曾多次公开表示,2009年创立全棉时代,是“真的想做点什么了”。那个时候,公司致力于解决手术过程中使用医用纱布易掉纱头的问题、投资数亿元的全棉水刺无纺布技术已经问世四年,但苦于没有医用标准,迟迟无法进入医用敷料领域。

“棉花是一种天然纤维,具有极佳的透气性、保暖性和舒适性,是人类最佳的衣着和接触皮肤类生活用品的选择。不能进入医疗领域,消费品领域总要试一下?”带着这种信念,李建全将高新技术与全棉概念全方位、系统性地应用到人类生活的各个领域,开发出“PurCotton全棉时代”婴童服装服饰、婴童用品、成人服装服饰、女性护理、孕产用品、家居用品、旅游户外和医疗护理八大产品系列,实现全棉材质的创新应用。

2019年全棉时代销售收入超过30亿元,其中仅棉柔巾就超过9亿元。“棉柔巾代替纸巾的意义是什么?一张棉柔巾可以反复使用、至少可以代替3张纸巾。一个人一年节省3张纸,一年可以节省174万吨纸,相当于1.4个神农架生长的树木。”李建全自豪地说道。

更让李建全感到欣慰的是,全棉时代问世后,市场上出现了越来越多的全棉类产品。“我们坚持品质至上,把品质作为核心基因,一方面我觉得棉花这么好的东西,就应该被做成最好的产品;另一方面,在我的观念里,打造品牌的第一要义就是‘品质至上’。我们希望通过一朵棉花引领纯棉消费的潮流,让更多的人喜欢棉,让更多的人使用棉。棉花种植越来越多,水土保护越来越好,天就更蓝、水就更绿、山就更青。”

什么是企业的社会责任?提供好的产品、促进就业,这是社会责任;坚持环保事业,这当然也是社会责任。这次疫情让更多的人认识了稳健医疗,但更重要的是:越来越多的人开始了解稳健医疗背后的故事。他们的品牌思想、全棉理念,这是对社会乃至全人类更为意义深远的事。

共克时艰,这是稳健医疗最真实的承诺。全棉改变世界,这是全棉时代最诚心的坚守。全球日均新增病例20多万例,累计确诊病例1400多万例,海外疫情依旧肆虐,稳健医疗还将继续投入到海外抗疫战斗中。质量优先于利润、品牌优先于速度、社会价值优先于企业价值,稳健医疗正在创始人李建全的带领下,带着最初的底色,怀揣着全棉改变世界、成为不可替代的中国制造的梦想,开启中国民族品牌的新征程。

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